清风扬正气 廉洁促发展

       河南省土产副食有限公司成立于2000年，成立之初无资产、无资金、无业务，是名副其实的“三无企业”。公司干部职工不等、不靠、不要，上下一心、置死地而后生，经过20多年的奋发图强，艰苦奋斗，年销售额从成立时的450万元增长至2021年的3.5亿元，走出了一条特色鲜明的供销合作社企业可持续发展改革之路。

　　总结公司20多年的发展历程，领导班子以上率下，着力营造风清气正的内部环境，在改革创新上下功夫，在搞活机制上下功夫，在严管厚爱上下功夫，公司用客观实践证明：企业要发展，“廉”字是关键。

　　一、坚持正风肃纪，强化廉洁教育，推进“不敢腐”

　　公司自成立以来，对贪腐坚持“零容忍”态度。公司刚成立时，有一位业务经验丰富，为公司发展做出贡献的老职工，工作中揩“公司油”被发现后，公司立即与其解除劳动合同。总经理周万修多次在职工大会上表明公司对贪腐行为“杀无赫”的态度，在平时的办公会、党员会上，强调对任何在经营过程中违反规定、胆大妄为的行为，深挖细查，严惩不贷，将“遵规守纪、廉洁从业”的意识深深植根于每一位干部职工心中，做到政治上跟党走、经济上莫伸手、作风上不丢丑。

　　二、强化制度建设，加强经营监管，推进“不能腐”

　　规范业务流程，加强制度建设。完善的流程和制度建设不是一蹴而就的。公司在20多年的经营管理中，逐步总结经验教训，设计出一套贯彻始终的标准化经营流程。每一笔业务开展前的尽职调查、事中的汇报沟通、后期的货款回笼、直至业务完成实行全程监督管理。同时，加大制度体系建设，织密经营管理制度网，把用制度管人管事落实到业务经营各个环节。近年来公司修订、新增、汇编各项经营管理制度30余项，特别是新修订的货款催收制度、个人借款制度、费用报销制度、应收款制度等，奖罚分明，精准监督，靶向治疗，不断扎紧“制度笼子”，让想“占便宜”的人在制度的高压线面前不敢越雷池半步。

　　提高职工素质，锻造过硬队伍。公司成立头些年，职工虽然能吃苦，但思想政治作风不过硬。为保证公司的持续健康发展，决定重塑公司职工队伍。2012年，公司领导班子亲自到校园招聘人才，经过层层筛选、考察，招聘了一批毕业生，这些学生不仅在学校担任学生干部，并且多数为中共党员，思想素质、文化水平较高，经过近10年培养和实际工作的磨练，在公司廉政建设方面发挥了先锋表率作用，也都已经成为各部门的业务骨干，是公司筑牢“不能腐”廉洁从业防线的脊梁。

　　提高管理质量，加强财务监督。为降低资金风险，加速资金回笼，公司财务部开设多家银行收款账户，与时俱进增加POS机、支付宝、微信等方便快捷的收款方式，减少个人现金收款，降低资金风险。同时财务部每月出具明细到个人的货款欠收表，方便业务部核对账务。业务部根据欠收表，每月写出报欠款报告，逐笔写明欠款原因，让每一笔账目清晰可查。公司还不定期召开欠款专题会，逐笔督促清收，将强有力的财务监督手段渗透到各细微环节，让“业务蛀虫”无漏可钻，无机可乘。

　　三、创新分配机制，激发内生动力，推进“不想腐”

　　土产副食公司在认真分析总结国有、集体企业分配机制经验教训的基础上，充分借鉴农村承包责任制的优点，自创适合公司发展的“净利提成法”分配制度，让职工创造的每一分利润都有一半依法享有的权利，让多劳多得、勤劳致富的思想渗透到每位职工的思想深处，勤劳就可以“致富”，谁还会在歪门邪道上动脑筋？“净利提成法”实行后，彻底解决了职工干多干少一个样、干好干坏一个样、吃“大锅饭”的问题，体现了按劳分配、多劳多得的分配原则，既坚持了效率优先，又体现了兼顾公平，公司内部很快就形成了人人想争第一、人人不甘落后、努力开展业务、健康有序竞争的良好局面。

　　为了节省开支，领导班子成员身体力行、亲力亲为，冲在工作一线：周万修当司机、当跑腿、当业务员，李志勤送货、搬运、结账、下地市收购农产品更不在话下;精简机构，全员营销：行政科室及人员全线压缩，将原来的行政办、党办、老干部科、财务科、储运科合并为一个综合办，人数由12人压缩至4人，承担了公司所有行政事务，如果业务上人手不够，行政人员随时补上，一人顶多个岗位是常有的事，这种传统一直延续至今;艰苦朴素，勤俭节约：人走电息，公司一月的电费不超过一百块，洽谈业务从未请过客，基本没有业务招待费支出……长年累月点滴的积累，不仅为公司省下了不少开支，而且建立了不铺张浪费、勤俭办企业的良好传统。

　　砥砺奋进20年，土产副食公司各项经营管理制度健全，人才齐备，线上线下经营渠道融合，经营规模效益连年增长。相信在公司全体员工的精诚团结和不断拼搏下，河南省土产副食有限公司一定会续写出辉煌发展的新篇章!（河南省土产副食有限公司供稿）